PM⇒PMOへ
入社は8/1なのですが、今回の業務委託で先行して働いています。新しいことばかりで大変です(^o^;)
参考動画
基本が語られているのですごく参考になります。まとめたメモです。繰り返し見ておこう
PMOの留意点
- PMOの留意点
- PMOへの期待値の管理⇒PMOの役割定義
- ステータスの可視化が最重要⇒最重要課題の通訳
- メンバーのタスク支援は避ける⇒プロジェクト全体を俯瞰 ＜ー これとても重要 ついつい背負ってしまって潰れそうになっていました。
仕事の例
- テンプレートの提供
- プロジェクト検証
- 課題管理表
- ステータス・レポート
- ステータス管理（週次/月次） ←リマインドする
- チーム横断課題への対応
- 課題管理/ステータス可視化
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